NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y ACTIVIDAD SINDICAL

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

NEGOCIACIÓN

Procedimiento que permite generar acuerdos y formalizar compromisos que den respuesta a los distintos intereses de las partes, fijando formas
equitativas para la distribución de las cargas y beneficios de los derechos y obligaciones.


OBJETIVOS

La negociación colectiva, comprende todas las negociaciones que tienen entre empleadores y trabajadores, con el fin de:

Fijar las condiciones de trabajo y empleo
Regular las relaciones entre empleadores y trabajadores
Regular las relaciones entre empleadores y trabajadores
buen clima laboral
reconocimiento y estímulos
capacitación y reconversión
beneficios sociales
compartir responsabilidades
capacidad de ahorro
seguridad social
prevención y asistencia sanitaria



PROCESO

1. Preparación integral 
2. Preparación de un comité de negociación 
3. MAAN (Mejor Alternativa al Acuerdo Negociado)
4. Definir reglas de juego
5. Aclaración y justificación
6. Solución del problema
7. Cierre e implantación
Búsqueda y análisis 
de la información 
pertinente
Cuya función es realizar un estudio en profundidad de:
- Los problemas que deben ser analizados y en su caso corregidos
- Los contratos que se hacen en empresas o sectores similares;
- Recomendar correcciones que deben introducirse al convenio o contrato precedente

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es el programa de acción que define objetivos y metas, así como los recursos necesarios para lograr dichos objetivos. Se debe desarrollar un programa detallado de las acciones a seguir. 

Pasos previos de la planificación estratégica:

1. Distinguir entre posiciones individuales y grupales

2. Tener clara la misión de la organización, sus propósitos y objetivos. Analizar el ambiente externo e interno. A partir de los convenios y recomendaciones de la OIT se extraen dos factores principales:

• Los gobiernos no solo deben permitir y reglamentar la negociación colectiva sino que deben fomentarla.

• El procedimiento de negociación entre las partes debe ser de carácter voluntario.

LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y LOS CONVENIOS DE LA OIT

Relación con las bases (políticas establecidas)
Los problemas de los trabajadores, exigen una relación estrecha y permanente de los negociadores con sus políticas, realizando una constante labor de diagnóstico y de información de cada aspecto de la realidad del trabajo. 
Los negociadores
Principios de la OIT
Evaluación del proceso de negociación 
Permite ordenar las experiencias y lecciones obtenidas en la negociación colectiva desarrollada.

Cada integrante resaltara sus fortalezas y debilidades, haciendo énfasis en estas para su posterior mejora.

Proceso sistemático

A. Evaluación personal
B. Evaluación de objetivos
C. Evaluación colectiva de la negociación
D. Evaluación bipartita 

CARACTERÍSTICAS:

a. Doble pertenencia: al grupo negociador y las bases.
b. Obedecer el mandato de las bases (políticas establecidas)

PREPARACIÓN:

a. Deben constituir un equipo de trabajo, donde hay liderazgo compartido, existe responsabilidad individual y colectiva.
b. Efectuar simulaciones de negociación. 
Administración y supervisión del acuerdo

Criterios a considerar

• La primera supervisión es antes de la firma del acuerdo.

• Aunque existan dificultades en su aplicación, es importante dar celeridad para que se resuelvan los inconvenientes.

• Es conveniente recurrir en primera instancia a los mecanismos internos de solución de conflictos y si estos son ineficaces recurrir a órganos administrativos o judiciales.

• Es importante indagar cuales son las causas del incumplimiento, a que estas determinan los mecanismos más adecuados para resolver el conflicto.
Los asesores
Son indispensables en ámbitos legales y económicos; para desarrollar todos los aspectos y contenidos de la negociación. Es importante la colaboración entre dirigentes y/o negociadores y asesores de forma constante. 
Para ello, la empresa debe suministrar información a los asesores, elaborando un informe donde se contemplan todos los datos sobre condiciones de trabajo y empleo.


ELABORACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO

Información : 

Externa: Del sector o de la realidad de la empresa.
Interna: Del ambiente de la empresa.
Negociaciones anteriores.

Herramienta: DOFA

Positivo: Fortalezas (I) y Oportunidades (E).
Negativo: Debilidades (I) y Amenazas (E).

REDACCIÓN DEL PROYECTO DE CONVENIO COLECTIVO

Desarrollo: Asambleas, reuniones, discusiones de grupos de trabajo, entre otras.

Marco legal del proyecto colectivo, el cual deberá ser fiel, claro y concreto respecto a: la planificación estratégica, la definición de los intereses, el análisis de las fuerzas y debilidades, y con la relación con las bases.

Objetivos principales de los secundarios. 
Demandas imprescindibles de los aspectos transables. 


DESARROLLO DE LA NEGOCIACIÓN
1. Aspectos claves iniciales:

Clima favorable entre las dos partes.

Fijar las “reglas de juego” en las que se llevara la negociación, por ejemplo: acordar lugar y horario de reuniones, contenidos de las reuniones, el orden y tratamientos de los temas. 

2. Reglas para los Negociadores

3. Técnicas eficaces para el consenso en una negociación.

4. ¿Como solucionas un problema?


Bibliografia: Negociación colectiva y actividad sindical